谋定而动 聚势而强

——深勘集团召开2025年度经营工作研讨会议

3月7日，深勘集团2025年度经营工作研讨会在深圳博林天瑞喜来登酒店召开。会议旨在总结过去一年的经营成果，深入分析当前市场形势，总结经营经验，围绕经营工作创新思路，集思广益，探讨和规划集团未来的发展路径，部署未来工作重点，为集团实现跨越式发展擘画蓝图。集团高管、各职能部门负责人、各专业公司/驻外单位总经理、集团生产经营部全体经营人员及各专业经营骨干齐聚一堂，共同为深勘集团的未来发展建言献策。

会议由集团总经理/党委副书记齐明柱主持。集团董事长蔡衍钻在开场致辞中明确了本次会议的宗旨与目标。他指出，面对竞争激烈、复杂多变的市场环境，集团上下必须坚定创新理念，推动经营工作转型升级，以创新驱动发展，以实干创造业绩，聚焦主责主业，深耕深圳本土市场，积极开拓外地市场，持续提升核心竞争力，推动集团高质量发展迈上新台阶。

集团运营管理部副经理李佳耿对集团咨询类、施工类业务的经营数据进行了详细分析，总结了市场现状，并对近期投标工作中存在的问题进行了分析解读，针对生产运营管理工作提出切实可行的建议，为未来经营决策提供了重要参考。

集团经营部经理刁江海从市场运营角度出发，汇报分析了2024年经营情况统计数据，对当前市场拓展中存在的问题提出了改进建议，明确了未来经营思路。

集团各专业公司/驻外单位负责人分别从各专业角度对市场现状及未来趋势进行了分析与展望。同时，围绕深圳市本土市场巩固策略、增量开拓路径以及外地市场拓展方案进行了深入研讨，积极探讨行业发展趋势和专业领域转型升级方向。

会议自由讨论环节，集团各职能部门负责人与各专业经营人员就2025年重点项目运营及经营、管理工作中存在的问题进行了充分交流，针对今年的经营环境、内部运营管理、经营策略、市场开拓、品牌宣传等提出了诸多建设性意见。

会议最后，集团高管分别对经营管理工作作指导讲话。

集团首席科学家/副总经理/全国工程勘察设计大师丘建金博士在讲话中强调，当前经营工作的核心在于开源与节流。他提出，要在现有的团队、人才、品牌优势基础上，积极寻找新的业务增长点，优化资源配置，提升经营效率。

集团技术总监/副总经理/广东省工程勘察设计大师李爱国博士强调增强企业品牌价值与信心，不断提升自身竞争力，充分灵活拓展大湾区市场，抓住区域发展机遇，进而走向更大的市场。

集团党委书记/副总经理路晓波传达学习习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，并结合企业实际，提出增强优质客户粘合度的多样化建议；老赛道、新玩法的跨界融合设想；以及加强企业宣传创新工作，强化集团税务管理、经营合规等。

集团副总经理曾坚指出，经营工作离不开生产的支持，各单位、各项目要做好安全文明生产工作，做好质量管理与技术服务，精益求精，维护好集团品牌形象。

集团高级顾问唐伟雄强调，当前工作稳字为先，开源的同时，要注重降本增效，以优质的运营保障企业稳定发展；经营好优质项目，充分发挥差异化竞争优势，增强业务的延续性和客户粘合度。

集团总经理齐明柱在总结发言中下达了集团及各专业公司2025年的经营指标计划，并要求：面对下行的市场环境，集团上下要转变观念，积极探索创新经营方式；各专业公司要加强内部精细化管理，善于总结经验教训，持续优化改进；要保持危机意识、底线意识，防范重大风险；积极有为，增强合力，继续深耕本地市场，积极拓展外地市场，坚持积极、稳健、可控的企业发展策略。

集团董事长蔡衍钻在总结发言中，点评了会上呈现的精彩观点，分享了对经营工作各环节关键点的看法及见解，并强调：面对行业市场现状，我们要做好差异化竞争，不断提升自我，保持知识更新和技能提升；经营好现有的项目，积极拓展新业务；加强集团内部各专业公司之间资源整合，共同推动集团发展。

本次经营工作研讨会为集团全年经营工作锚定了目标，明确了方向，汇聚了力量。谋定而动，聚势而强，深勘集团将砥砺前行，以技术、服务、质量立企，不断提升企业核心竞争力，以高质量经营推动企业持续高质量发展，为珠三角及全国的岩土工程事业再添新贡献！